目今，，
，为增强岗位练兵，，
，新泰能源公司地面创世大发排采厂在原有集中培训模式的基础上，，
，增添了随机轮值、岗位轮换、一对一现场培训多种方法，，
，全方位强化岗位培训效果，，
，让培训不再“纸上谈兵”。。。
。。。。

排采厂古板的交接班模式是由单个塬、同类型创世大发井岗位职员对井场装备、主要数据、主要事情举行逐项交接。。。
。。。。长此以往，，
，交接班成了单片区、少数人的事，，
，其他差别类型创世大发井职员对所交接的差别井型缺乏整体看法。。。
。。。。为此，，
，地面创世大发排采厂实验随机轮值制度，，
，让每个岗位职工亲自履历、熟悉差别装备，，
，强化岗位实战手艺。。。
。。。。

“胡勇，，
，你把1号增压站现状跟你同伴交接一下，，
，今天起去DFS-M59井螺杆泵排采岗位轮岗。。。
。。。。”

“秦喜峰，，
，你把DFS-125螺杆泵岗位事情交接一下，，
，到DFS-U53井射流泵岗位轮岗。。。
。。。。”

……

这是该厂交接班上举行岗位轮换的一幕。。。
。。。。为最洪流平挖掘员工潜能、施展全员培训效果，，
，该厂组织手艺治理职员凭证各岗位特点、职工综合能力举行合理轮岗，，
，统筹思量，，
，实验全员轮岗学习模式。。。
。。。。轮岗模式推行以来，，
，该厂在职员治理上真正实现了各岗位职员的“一专多能”，，
，确保每位职工都能在该厂需要的时间自告奋勇。。。
。。。。

该厂要求手艺治理职员或班长对新入职的岗位职员举行一对一、点对点的现场现实培训，，
，现场手把手训练装备、学习工艺原理、总结履历教训。。。
。。。。面临这种难堪的时机，，
，岗位职员虚心讨教、认真做好纪录，，
，再遇到类似情形，，
，岗位职员必需学会自力处置惩罚。。。
。。。。

读万卷书，，
，行万里路。。。
。。。。该厂将继续发力，，
，起劲实现岗位职员能将所学的营业知识扎实运用到现实事情中去，，
，不再纸上谈兵。。。
。。。。

（新泰能源公司  王正）