榆林分公司牢靠树立过“紧日子”的头脑，，，，，，
，在所属各项目部启动周全预算治理，，，，，，
，增强变换本钱管控，，，，，，
，深挖清静生产、装备治理、物资采购、维修维护等方面的增效潜力。。。。。。凭证降本与增收并重原则，，，，，，
，以装备治理为切入口，，，，，，
，加大废旧物资接纳复用，，，，，，
，做到能用旧不领新、能自修不过委，，，，，，
，着力从小装备、小环节释放“大效益”，，，，，，
，周全提升谋划治理水平。。。。。。

黄帅