为响应陕煤集团“协同增效年”战略目的安排，，，，，，钻井分公司聚焦项目一线员工报销“急难愁盼”问题，，，，，，克日正式印发《关于优化财务报销流程的相关划定》，，，，，，以“责任到人+手艺赋能”双维度刷新为抓手，，，，，，实现财务营业效率与生产治理效能的“双提升”。。。。。
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责任压实：构建“三日闭环”责任链条

此次报销流程刷新突出以“经办人认真制”为焦点，，，，，，将财务报销全流程责任精准锚定至项目一线。。。。。
。明确经办人作为“第一责任人”需全程跟踪票据流转，，，，，，通过数智共享平台与OA系统实时监控审批进度，，，，，，自动协调跨部分协作堵点，，，，，，确保单笔营业从提倡至办结控制在三个事情日内。。。。。
。针对因履职不力导致的流程延误或经济损失，，，，，，将依据《失职追责治理制度》启动追责机制，，，，，，通过“责任倒逼执行”的刚性约束，，，，，，推动流程节点无缝衔接。。。。。
。数据显示，，，，，，试点阶段单笔报销平均耗时较此前缩短80%，，，，，，跨部分审批协同效率提升60%，，，，，，责任机制的落地直接破解了“流程空转”难题，，，，，，最终营业流程压缩至一日办结。。。。。
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手艺赋能：打造智能审批“高速通道”

依托自主研发的数智共享平台，，，，，，钻井分公司推出三大立异性数字化解决计划。。。。。
。并行审批刷新：对《开票申请单》等高频票据，，，，，，突破古板“串联审批”模式，，，，，，启用跨部分同步审批功效，，，，，，审批链条时长压缩超50%；；；；智能时效管控，，，，，，系统强制设定审批节点2小时响应时限，，，，，，超时1小时自动触发二次提醒，，，，，，叠加“加急催办”功效，，，，，，彻底消除审批积压；；；；全流程透明化，，，，，，要害节点（提交、驳回、办结）实时推送新闻提醒，，，，，，经办人可通过“进度看板”一键掌握全流程状态，，，，，，实现从“线下跑腿”到“线上追踪”的模式转变，，，，，，通过“极速审批”通道，，，，，，较古板模式提速92%。。。。。
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长效结构：从“效率提升”到“治理升级”

“让数据多跑路，，，，，，让员工少跑腿”，，，，，，是此次刷新的主要目的。。。。。
。该公司财务认真人体现，，，，，，此次刷新是财务数字化转型的“第一阶段”。。。。。
。下一步，，，，，，将公司重点推进纸质票据电子化替换，，，，，，同时镌汰项目职员往返总部报送报表的时间本钱，，，，，，进一步提升事情效率；；；；同时，，，，，，深化“数据流”与“治理流”融合，，，，，，实现“让专业的人做专业的事，，，，，，让数据的流转替换职员的奔忙”。。。。。
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未来，，，，，，钻井分公司将以财务领域“小切口”刷新，，，，，，撬动企业治理系统“大提升”，，，，，，为公司高质量生长注入强劲动能。。。。。
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（梁子彤 李佳颖）