今年以来，，，，钻探分公司柠条塔项钠獒牢掌握“稳中提质、降本增效”的事情主线，，，，坚持“能省则省、该改就改、修旧利废”的原则。。。。 从小处入手、从实处着力，，，，聚焦装备治理、手艺立异、本钱管控等重点领域，，，，实现降本与提效并进、质量与效率双赢。。。。

精管装备。。。。一季度以来，，，，该项目部一连推进装备细腻化治理，，，，通过增强执行装备保养制度、强化细腻治理，，，，有用降低了装备故障率。。。。通过治理职员带动立异、班组“头脑风暴”、岗位小改小革等活动，，，，形成人人加入、层层压实的治理名堂，，，，切实把“小零件”盘活成“大效益”。。。。

降本增效。。。。在控制消耗、质料、人工三大本钱方面一连发力。。。。通过优化装备保养流程、刷新生产装备班班检查方法等步伐，，，，镌汰了能源消耗、降低了装备损坏率。。。。一季度，，，，该项目部装备完好率、使用率28%  物资消耗同比下降16%，，，，实现了“降本有力、增效有果”的优异开局。。。。

双驱提效。。。。为确保二季度各项使命目的高效完成，，，，项目部紧盯“效率提升”与“立异突破”双重目的，，，，提前安排重点事情妄想。。。。一连推进以“修旧利废月”“装备保养月”等主题活动为抓手，，，，进一步拓宽降本思绪、汇聚提效协力。。。。紧盯制度要害节点，，，，细化一样平常检查标准，，，，提升全员标准化作业水平，，，，做到了“隐患不过夜、整改闭环清”。。。。通过推行装备责任治理和装备保养台账制度，，，，确保每项本钱都有“账”、每笔节约都有“据”、每次提升都可“视”。。。。

立异管控。。。。每月开展工时工序测定，，，，精准剖析各环节耗时，，，，针对性优化不对理流程。。。。同时，，，，按岗位细化分工，，，，牢靠要害岗位职员，，，，实验“上一班质料，，，，下一班循环使用”交接班时间大幅缩短，，，，生产组织效率显著 提升。。。。出台质料治理步伐，，，，逐日统计班组质料领用与消耗，，，，对节约班组实验激励，，，，形成“人人都是谋划者”的节约意识，，，，从制度层面杜绝质料铺张，，，，让岗位成为“利润源”。。。。

下一步，，，，柠条塔项目部将以更高站位、更执行动，，，，继续乘势而上、提速冲刺，，，，起劲树立“严控本钱、提质增效”的树模标杆，，，，以现实验动为公司高质量生长增光添彩。。。。

 （李秦淮）